为深入贯彻落实安全生产决策部署，切实筑牢高质量发展安全屏障，4月25日，高新水务集团召开第二季度安全生产委员会会议，传达学习上级文件精神，认真听取分析第一季度安全生产中存在的问题和整改情况，并对第二季度安全生产工作进行系统部署。

会议指出，第二季度是全年安全生产工作的关键期，必须锚定“隐患全面清零、责任明确到人、整改闭环管理”三大核心目标，以“时时放心不下”的责任感，将安全生产要求贯穿于生产经营各环节、全过程。

会议要求，各单位要立即启动“横向到边、纵向到底、不留死角”的拉网式隐患排查整治行动，严格执行“谁检查、谁签字、谁负责”的责任追溯机制，通过“解剖麻雀”式分析推动同类问题“举一反三”整改，坚决杜绝隐患“回潮”“反弹”。

针对安全责任落实，会议强调，生产技术部、安全保卫部要牵头制定并下发《二季度安全风险提示函》，推动安全工作从“被动应对”向“主动防控”转变。同时，要强化安全责任“层层传导、级级压实”，充分发挥一线班组长“兵头将尾”的带头作用，配套实施“优者上、劣者汰”的动态考核机制，以考核“指挥棒”倒逼责任落实。

在外包人员管理上，会议明确要求打破“内外有别”的惯性思维，将外包人员全面纳入集团统一安全管理体系，严格遵循“人岗匹配”原则，对安全能力不达标人员开展针对性再培训，经培训仍无法满足岗位要求者坚决清退，从源头筑牢安全生产“第一道防线”。

下一步，集团将以此次部署为契机，持续强化安全红线意识和底线思维，以更高标准、更严要求、更实举措推动安全生产工作落地见效，为集团高质量发展提供坚实安全保障。（安全保卫部 郝子超）