1月26日至28日，高新水务集团召开2025年工作总结暨2026年工作谋划汇报会，全面回顾过去一年的成绩与不足，系统谋划新一年的发展路径与战略布局，以崭新姿态开启新年新征程。

与会各部及子公司负责人全面汇报了2025年度经营管理成效，客观分析了存在的不足和问题，并围绕2026年计划目标、考核导向与管理优化展开讨论。

会议明确指出，新一年度的考核体系将依据“跳一跳、够得着”的原则制定各项计划，使目标既具有挑战性，又契合各子公司的实际经营能力，从而有效激发内生动力。同时，会议要求各部重新梳理并明确职责划分，科学定编定员，着力打通横向沟通壁垒，构建高效的内部协同机制，以此提升整体运营效能，为战略执行提供坚实有力的保障。

集团总经理赵雷在讲话中强调，科学的考核是指挥棒，必须与各子公司的实际发展阶段相匹配。他指出，2026年的重要任务之一就是引导并推动子公司加快市场化转变，切实提升自主经营水平和市场竞争力。全体职工要深刻理解集团战略意图，始终绷紧安全这根弦，强化成本管控意识，聚焦主责主业推进工作，将会议确定的规划迅速转化为可执行、可检查的具体行动方案。

蓝图已绘就，奋进正当时。此次会议统一了思想，明确了方向，为集团2026年应对挑战、把握机遇，实现可持续高质量发展注入了强劲动力。（综合管理部 王志建）